不少公司，譬如那种成立了几年，烧了好几年钱，最后濒临破产的自行车公司，无非是做的策略效果不好，或者说成效甚微，支持不了企业的正常运营。这都是正常现象，大家要坦然面对。
有人问，运营的工作是什么？总的来讲只有九个字，做策略，做实行，做总结。策略随着着运营工作的一生，我在做商品运营时，几乎每周都会提交新的策略，有大的策略，如积分系统，也有小的策略，如文案测试。
对网络公司来讲，商品永远没终点，微信诞生7年了，还不停的在修修补补，这不7.0版本刚刚也上线了。
做策略不难，难的是做出有成效的策略。以我不断踩坑，不断爬出来继续踩坑的历程，告诉大伙，大家做的策略中，10个策略中能有1个有成效，那绝壁要快乐的飞起了。
不少公司，譬如那种成立了几年，烧了好几年钱，最后濒临破产的自行车公司，无非是做的策略效果不好，或者说成效甚微，支持不了企业的正常运营。这都是正常现象，大家要坦然面对。
但老板一定不会如此想，假如做的工作都效果不好，在当下的环境下，第一个被炒掉的就是做不出成效的同学了。
与其怨天尤人，不如沉下心来，分析下，策略没成效，到底是策略有问题还是自己有问题？与怎么样做出有效的策略出来？
这里我从以下4个方面，以客观的角度来剖析下，策略效果不好的问题出在哪儿。
策略是如何来的？办法是不是有不妥？实行中是不是有问题？怎么样做出有效的策略？1、策略是如何来的？
策略来源无非是两种，一种是照搬其他人的，另外一种是自己想的，两种策略各有优势和弊端。
照搬其他人的策略：优点是其他人已经验证过证明有效的，照搬过来可以确保策略的成效；缺点是其他人已经玩过的，用户被洗过一遍，再去做同样的策略，成效会弱不少。
自己想的策略：优点是完全原创，市面上没见过，一旦有成效，其成效必所向披靡；缺点是失败率极高，时间本钱非常高，说有一个团队计划用半年时间去策划一个H5，做一个现象级热卖出来。假如上线后反响平平，岂不是浪费了半年时间？
我的建议：平时照搬其他人策略，确保在工作中获得一些成就，保住饭碗。同时在策划我们的策略，万一交了狗屎运，做出了热卖，更不是不可能。
2、办法是不是有不妥？
若策略是照搬其他人的策略，这个问题可以忽视，大家既然照搬其他人的策略，参考对象肯定是有成效的，若自己尝试没达到预期，100%问题出在自己身上。我也遇见过自己没操作好，而否定玩法的人，给老板汇报时，可以如此说，但为自己汇报时，就不要自欺欺人了。
若策略是自己想的，在策略实行完后，效果不好，定要剖析下是否策略本身有问题。拿社群运营来讲，近期我拉了个微信群，有140多号人，都是小姐姐。
为何要拉这个群呢？由于将来的成交关系，非常大一部分是来自社群，特别toC的业务，所以必须要学会社群的玩法。就像我给大伙说的，玩法和套路可以不需要，但必须要会。
这个社群拉起来后，和预期差不多，活跃度特别低，群里除去我几乎没说话的了，而社群的价值取决于活跃度，没活跃就是一个死群。我必须要想出一些策略来解决这个活跃问题，为此想了两个策略，一个是活动，一个是找KOL。
活动这块，我了解的了解，只须奖励给到位了，让用户干什么都会非常乐意。于是我做了抢红包最好送小礼物、抽奖助手抽奖送影视卡、玩跳一跳1、送QQ币等好玩有趣的活动，然而实行后成效不是太理想。
如此来讲吧，活动中1、的用户居然没去领奖品，除去活动时，偶尔的几个人活跃，就再也没声音了，这样看来，通过活动让社群有活跃度的策略行不通。
塑造群里的KOL，这个我也非常了解的了解，一个社群假如要形成粘性，最高级别的玩法是让成员打造联系，我决定扶植群里的一两个人起来做KOL，以一带五，以五带十，一点点的就能把群员的活跃带动起来了。
我便私下联系了一个做美妆，对美妆范围很了解的妹妹，让她在群里讲些美妆常识，譬如面膜呀，口红呀什么的，果然妹妹们的积极性被调动了起来，群里讨论的热火朝天的，我根本就插不上话了，为何呢？主如果我不懂这块，试问有哪个了解前任男朋友面膜的？
3、实行中是不是有问题？
谈实行，这里着重讲的是照搬其他人策略，自己来实行的案例。在运营工作中，大伙大多数都是照搬其他人的策略，没成效的也总是占大部分。
我有个两个朋友，一个是做瓷器买卖的小仙女，另外一个是做煎饼果子的小哥哥，别误会，他们不是一对，但有个一同点，他们都敏锐的意识到社群运营的价值，也都做了社群，结果是一个天上，一个地下。
做瓷器买卖的小仙女，把客户沉淀到了社群，100个人出头，她如此说的，只须在群里丢些照片出来，就有人来咨询，然后下单购买。
我心想这么简单吗？详细问过，原来她除去丢些照片，还会依据顾客的需要，把工作做在前面，譬如有顾客买回去是种植植物的，小仙女会在瓷器底部打个洞，并告知用户需要注意的地方，等等类似的贴心工作为她取得了口碑，实际转化的比例极高。
在看做煎饼果子的小哥哥，拉了300多人的微信群，因为工作忙，几乎没收拾的，300人的群久而久之变成了广告群，不光煎饼小哥哥打广告，还有卖衣服的、做微信小程序的，什么广告都有，不只没形成转化，还浪费了不少时间。
同样的策略，不一样的人操盘，会带来完全不一样的成效，大家大伙在剖析问题时，要跳出来，以一个旁观者的身份来分析，无人想承认自己做错了，但否认并不可以改变自己做错的事实。就像我从来否认吴彦祖比我帅，但依旧改变不了吴彦祖的确比我帅的事实。
4、怎么样做出有成效的策略？
1. 像素级模仿
照搬其他人策略假如一点成效也没，只能说自己笨，模仿的不到位。在我做的项目中，凡是模仿其他人策略，几乎没失败过。
上次做的群分裂转变是一个非常不错的例证，那次策略模仿细致到什么程度呢？
连一个感叹号都是一样的，文案中，一个字，一句话没用对，成效或许会有天壤之别，投过广点通广告的会非常有领会。
2. 详尽的预案
能否做出详尽的预案，我目前也了解了这个真的要看人，有些人能在策略上线前，将活动在头脑中演练一遍，查漏补缺，有些人是没这个能力的，接到策略时，脑子里一片空白，只能把表面上的大项做完，细节嘛，没有的。
所以，大伙做预案时，先看自己属不是前者，假如不是，快点把策略发给老司机，让老司机帮忙看下，缺哪儿补哪儿。
综上：
说了这么多，最后目的是期望大伙做的策略都有成效，做的工作有成效不只能获得同事、老板的认同，更要紧的是增加我们的信心，信心比黄金更要紧。我能行，我可以，双击六个六，大家是最棒哒。